Производството на автомобили в Русия се счита за приоритетна индустрия. Според нейното състояние експерти оценяват общото развитие на икономиката в страната. Сергей Анатолиевич Когогин е главен изпълнителен директор на KAMAZ PTC. За него това не е само почетна и парична длъжност. Като цяло, без никакъв патос - това е неговата съдба и призвание.
Формиране и растеж
Вековната практика убедително доказва, че човек с определени способности може да успее да организира производството или в политиката. Обективната реалност, която е напълно безразлична към лица от всякакъв ранг, премахва неспособните, необуздани и некомпетентни кандидати. Демократичните механизми са широко разпространени поради факта, че позволяват идентифициране на човек, който може да бъде от полза на обществото. Жизненият път на Сергей Анатолиевич Когогин може да послужи като ярко потвърждение на това.
В биографията на бъдещия глава на известния автомобилен завод в Кама се казва, че той е роден на 16 ноември 1957 г. в селско семейство. Родителите са живели в село Болшие Ключи на територията на Татарстан. Момчето беше научено от малък да работи вкъщи и на полето. Hilling картофи, грижа за добитъка за Сергей беше нещо познато. В училище момчето учи прилично, но след осми клас реши да влезе в авиационния техникум, който се намираше в Казан. Едновременно с обучението си работи в местен завод за машиностроене. През 1977 г. завършва обучението си и решава да получи висше образование във физическия факултет на Казанския държавен университет.
Индустриалната кариера на дипломирания инженер продължи в Зеленодолското машиностроително предприятие. Когогин работеше съвестно. Организацията на производствения процес изисква специални познания. Във всеки случай трябва стриктно да спазвате действащите разпоредби и да бъдете креативни при постигане на планираните цели. Много е важно да изслушате и да отговорите правилно на предложенията, изразени от преките изпълнители. Лидерът винаги е изправен пред задачата да постигне повече с по-малко разходи. Всички тези принципи и подходи бяха стриктно спазвани от Сергей Когогин.
Както е посочено в добре познатата литературна творба, основният принцип на действие при организирането на производството се основава на умереност и точност. Когато вълна от "демократизация" обхвана цялата страна в края на 80-те години, Сергей Анатолиевич Когогин пое поста директор на завода. Той поддържа компанията на повърхността почти пет години. През този период Съветският съюз престава да съществува. Дългосрочните бизнес връзки се сринаха. Предприятията доставчици на компоненти бяха затворени. На пазара се появиха нови играчи, като правило чуждестранни. Директорът Когогин, доколкото е могъл, „разрешава“конфликтни ситуации.
На политическата вълна
През 1994 г. беше ред да се „направи“политическа кариера. Град Зеленодолск се нуждаеше от компетентно управление. Оказа се много лесно да се разруши сегашната структура на съветското социално осигуряване. Към средата на 90-те години ситуацията се е развила по такъв начин, че просто няма достатъчно ресурси за поддържане на детски градини, училища и болници. Обектите на жилищно-комуналните услуги се нуждаеха от ремонт. Пътищата и прилежащите територии бяха в плачевно състояние. Бюджетните приходи са спаднали значително. В тази ситуация Сергей Анатолиевич беше избран за ръководител на градската администрация.
Новата глава трябваше да използва пълния потенциал на неговите официални и частни възможности. Когогин използва административни мерки с пълна сила, съчетани с творчески подход. Първата стъпка беше да се рационализира процесът на събиране на данъци. Тогава са установени взаимноизгодни отношения със съществуващи предприятия. Създадоха се благоприятни условия за създаването и развитието на структурите на малкия бизнес. Целенасочените дейности за подреждане на нещата и стимулиране на приходите в градския бюджет са донесли очаквания ефект.
През 1999 г. Сергей Когогин е поканен да работи в правителството на Татарстан. Той заема поста министър на икономиката и индустриалното развитие. В тази позиция той отваря панорама на икономическия пейзаж далеч извън границите на своя регион. Подкрепата на градообразуващите предприятия се превърна във важна област в дейността на министерството. Малкият бизнес също допринесе скромно за бюджетния процес. Когогин обърна специално внимание и ежедневни грижи на автомобилния гигант. Състезателите от Европа и Китай в буквалния смисъл на думата започнаха да притискат КАМАЗ в порок.
Директорски стол
За да представлява интересите на държавата в акционерното дружество КАМАЗ, министърът на икономиката Когогин беше представен на борда на директорите. Всички знаещи предприемачи и длъжностни лица знаеха какъв принос той направи за запазването и развитието на автомобилния завод. Когато в страната беше очертан вектор за стабилизиране на ситуацията, се появи реална възможност за изтласкване на конкуренти на руска територия. През пролетта на 2002 г. Сергей Когогин е назначен за генерален директор на автомобилната асоциация КАМАЗ.
Доскоро Сергей Анатолиевич Когогин остава начело на предприятието. Информация за лидерската му работа редовно се появява в медиите. През 2017 г. президентът на Руската федерация му присъди почетна грамота. Личният живот на режисьора също не е тайна. Веднъж е женен. Съпругът и съпругата се срещнаха на пейката на ученика. Отгледа и отгледа двама синове и дъщеря.
