Няма компании, които да работят успешно без мениджъри. Тази професия включва функциите на продавач, организатор и мениджър. Благодарение на нея ли се осъществява процесът на управление в предприятието?
Инструкции
Етап 1
Мениджърът трябва да наеме работещ персонал, да определи техническо задание, да наблюдава професионалната годност на работниците и своевременното изплащане на заплатите. Изграждат се йерархични отношения между служителите и се работи за мотивиране на персонала. Мениджърът трябва да е чувствителен към интересите на своите подчинени и да може да ги насърчава към висока производителност. В същото време работата отчита личните данни и способностите на всеки от служителите: техните постижения и най-ефективното поле на дейност.
Стъпка 2
Поставят се цели и се разработва стратегия. Планът се изпълнява.
Ефективното управление предполага оптимално използване на ресурсите за постигане на поставените цели. В същото време основната задача е непрекъснатостта на процеса и целенасоченото постигане на планираните обеми продажби. Целта на управлението е непрекъснато да се стреми към печалба и да увеличава обема на производството, като същевременно минимизира разходите и възможните допълнителни разходи.
Стъпка 3
Тече анализ. Компанията постоянно прави прогнози в кои посоки е възможно развитието и търси начини за постигане на максимален ръст на печалбата. Фирмата оценява своите постижения и недостатъци, а също така се стреми да вземе предвид интересите на основните потребители. Ключовите въпроси, които ръководството взема предвид, са дейността на конкурентни организации, икономическите условия в страната, а в някои случаи и външнополитическата ситуация. Ръководството има за цел да прогнозира рисковете и да постигне стабилност при постоянно променящите се пазарни условия на конкурентите.
Стъпка 4
Организация и контрол върху ефективността на предприятието. Задачите на управлението включват организиране на безпроблемната работа на предприятието. Особено внимание трябва да се обърне на повишаването на нивото на квалификация. Дейностите на компанията трябва да се извършват в съответствие с приетите стандарти и да се водят, като се вземат предвид основните цели на предприятието. Мениджърът трябва да се стреми да бъде безпристрастен и в същото време взискателен към работния персонал, както и да създава най-удобните условия за работа.
Стъпка 5
Развитие на предприятието за бъдещето. Мениджмънтът включва разработването на концепция за развитието на компанията. Пазарът се следи, има постоянен анализ на работата на конкурентите и потребителското търсене. Въз основа на тези данни се изграждат краткосрочни и дългосрочни планове и се търсят необходимите ресурси за тяхното изпълнение. В същото време печалбата на компанията до голяма степен зависи от производствените и маркетинговите дейности. За целта е необходимо да се вземат предвид разходите за финансиране и разходите за труд, разходите за време и, inter alia, да се стремим да намалим разходите за електроенергия и материали, необходими за производството.
