Тиймбилдингът или тиймбилдингът се отнася до различни дейности за изграждане на екип и подобряване на неговите резултати. Тази концепция се използва най-често в бизнеса и е обещаващ модел за корпоративно управление.
Умения за изграждане на екип и дух на екип
Процесът на създаване на успешен екип от група служители започва с формирането и развитието на умения за работа в екип, които служат като основа за ефективно управление. Уменията за работа в екип включват хармонизиране на обща цел с лична и поемане на лична отговорност за резултата от общата работа.
Важни умения на екипа, който се формира, са конструктивното взаимодействие на членовете му помежду си, способността им да се самоуправляват и да вземат едно-единствено решение, съгласувано с всички. На по-късен етап от процеса на изграждане на екип служителите развиват умението за ситуативно лидерство и способността гъвкаво да променят стила на работа в съответствие със задачата, възложена на групата.
Важен елемент от изграждането на екип е формирането на екипен дух, който се разбира като съвкупност от психологически феномени, характерни за неформалните отношения между служителите и техните колеги и компанията. Развитието на екипния дух е насочено към засилване на чувството за сплотеност и взаимно доверие между колегите. Той също така е предназначен да мотивира членовете на екипа да работят заедно, да увеличат неформалния авторитет на ръководството и да засилят лоялността на служителите към компанията.
Стъпки за създаване на екип
Тийм билдингът включва също дейности за подбор и оптимизация на екипа, както и функционалното разпределение на различни роли между служителите. Ефективният лидер трябва да е наясно със силните страни на своите подчинени и да ги използва за постигане на оптимални резултати. Дейностите по изграждане на екип също подчертават такива задачи като създаване на благоприятна работна атмосфера и установяване на хоризонтални връзки на различни нива в организацията.
В областта на управлението на персонала, изграждането на екип се разбира като мерки за подобряване на екипната работа на служителите. Това могат да бъдат различни корпоративни програми и спортове, корпоративно доброволчество и участие в благотворителност.
Непряко събитията за изграждане на екип включват тържества на рождените дни на служителите, дните на основаване на компанията, Нова година и т.н. Такива дейности са насочени към общо изграждане на екип, укрепване на неформални връзки и увеличаване на взаимното доверие, което има благоприятен ефект върху укрепването на екипния дух.
