Управлението на производствените и социалните процеси се осъществява по определени правила. В съвременна Русия държавният сектор на икономиката е сведен до оптималния минимум. Концепцията за развитие се основава на принципа на свобода на предприемачеството. Историческата система за електрозахранване осигурява енергия както на частния, така и на публичния сектор. Основната задача, която ръководството на мрежовата компания решава, е да постигне непрекъснато електрозахранване на потребителите. Олег Михайлович Бударгин отговаряше за руските мрежи повече от четири години.
Формационен период
Дългогодишната практика убедително доказва, че мащабните лидери започват кариерата си от най-ниското ниво. За да достигне до позицията на главен специалист или директор, младият специалист първо трябва да овладее тънкостите на работната професия. Олег Бударгин, генерален директор на акционерното дружество „Руски мрежи“, започва кариерата си в полярния Норилск. Много хора дойдоха в този град, за да печелят пари, което се нарича „за дълга рубла“. Техниците и ръководителите се стремят да се изкачат по служебната стълбица. Демонстрирайте способностите си, изградете кариера и задоволете амбицията си.
Кратка биография показва, че Бударгин е роден на 16 ноември 1960 г. в Камчатка в семейство на работническа класа. След известно време заедно с родителите си се премества в Норилск, където завършва гимназия. По-голямата част от възрастното население работеше в известния Минно-металургичен комбинат. Съгласно действащото законодателство на работниците в завода бяха предоставени определени предимства и преференции. По-специално гражданите, които са натрупали опит в северната част, са получили възможност да строят или да закупят жилища в южните райони на страната. Важно е да се отбележи, че това е само малка част от загрижеността на държавата за работещия човек.
След като получи сертификат за зрялост, Олег продължи обучението си в местен индустриален институт и получи специализирано образование. Две години служи в армията. През 1984 г. се завръща. Намерих работа в тръста "Норилскстрой". Намерих работа като бригадир в подземна работна площадка. Инженерите и работниците, с които Бударгин трябваше да контактува, отбелязват неговите бизнес качества, способността да намерят подход към човек и да организират работния процес. Три години по-късно той е поканен на партийна работа в градския комитет на КПСС в Норилск. След събитията от август 1991 г. в Москва Олег Иванович се завръща в завода.
Когато вълната на приватизация обхвана цялата страна, заводът в Норилск преживя труден период. От десетилетия добре функциониращите взаимоотношения с потребителите и доставчиците са прекъснати. Дори продукти за фабрични столове трябваше да бъдат закупени в чужбина. Картофите бяха донесени от Израел, месото - от Австралия. През този труден период Бударгин демонстрира способността си да действа извън стандарта. Решението лежеше на повърхността - местните пастири на северни елени бяха поканени да си сътрудничат. Проблемът с доставката на месо беше затворен за три дни. Такава схема даде възможност да се организира доставката на зеленчуци и плодове.
На политическата вълна
След дефолта от 1998 г. ситуацията в икономиката на страната се стабилизира и Норилск MMC престава да бъде в треска. Проблемите обаче останаха в града. Те трябваше да бъдат елиминирани възможно най-скоро. През 2000 г. Олег Бударгин участва в изборната процедура за поста на ръководител на градската администрация. Той спечели убедително още на първия тур, като спечели повече от 60% от гласовете. Задачите пред него бяха сложни. Използвайки натрупания опит и връзки, новият кмет облекчи напрежението в основните сектори на градската икономика. Гражданите високо оцениха неговия принос за стабилизирането на ситуацията.
След четири години в Красноярската територия се извърши мащабна ротация на местния персонал. В резултат на преструктурирането беше оформено свободно място за ръководител на администрацията на автономния окръг Таймир. Опитен администратор лесно предава избираемите филтри. Бударгин не трябваше да демонстрира много креативност на поста. Огромната територия на областта и малкото население диктуваха своите условия. Няма къде да привлечем допълнителни средства към бюджета. По време на целия си мандат Олег Иванович подготвя района за присъединяване към Красноярската територия. Процедурата приключи през 2007 г. с общо гласуване.
Обстоятелствата бяха такива, че Олег Иванович остана без позиция. Няма област, няма какво да води. Разбира се, това положение не може да остане нерешено дълго време. С президентски указ Бударгин е преместен в Новосибирск на поста заместник-пълномощен представител в Сибирския федерален окръг. Две години по-късно той е избран за председател на Съвета на директорите на Федералната мрежа от мрежи UES. На тази позиция Бударгин работи четири години. Последва следващата среща.
Управление на държавна компания
След приключването на реформата в енергийната система, извършена от Анатолий Чубайс, ситуацията не се е променила към по-добро. Не беше възможно да се спре растежа на тарифите. Актуализациите на системата и надстройките на оборудването се извършват на прекомерна цена. Именно в това състояние Олег Бударгин получи управлението на Руските мрежи. Новият лидер започна да изпълнява задълженията си през лятото на 2013 година.
Първата стъпка беше да се изготви строг график за поддръжка и ремонтни дейности. Важно е да се отбележи, че всички точки от този документ са потвърдени от гарантираното получаване на финансови ресурси. Заедно с основната си работа, Олег Иванович участва активно в асоциацията, която се занимаваше с развитието на слънчевата енергия. Това ръководство е под личния контрол на президента на Руската федерация.
Трябва да се добави, че Бударгин е в списъка на настоятелството на Държавния Мариински театър. Личният живот на Олег Иванович, както подобава на един основен човек, протича без медийно отразяване. Съпругът и съпругата се познават от ранна младост. Семейството има син, който живее отделно от родителите си.
