Асоциацията е асоциация на лица или организации за постигане на обща цел. Законът предвижда създаването на два вида сдружения или съюзи, както се наричат още: обединяващи, или търговски, и обществени, тоест организации с нестопанска цел.
Необходимо е
- - уставът на съюза;
- - списък на членовете;
- - регистрация като юридическо лице;
- - данъчна регистрация;
- - декларация.
Инструкции
Етап 1
Първо, учредителите трябва да проведат събрание, на което ще се вземе решение за създаването на съюза, създава се неговият устав, съставя се списък на членовете, избира се ръководство и се сключва учредително споразумение. Няма да е излишно да подпишете декларация, в която ще бъдат посочени всички задачи и цели на сдружението.
Стъпка 2
Имайте предвид, че за да регистрирате сдружение, е необходимо да съберете някои документи и да ги подадете в Министерството на правосъдието на Руската федерация. Те включват: изявление, информация за учредителите, устав на сдружението (изисква се в два екземпляра), списък на членовете на ръководството на съюза, протокол от събранието, удостоверение за юридически адрес и разписка за плащане на таксата за регистрация.
Стъпка 3
Освен това ще се изисква регистрация на юридическо лице. Веднага след получаване на удостоверение за регистрация на създадения съюз, ще трябва да предприемете още няколко стъпки: регистрирайте се за данъчно счетоводство (вземете TIN), получете извлечение от държавния регистър на юридическите лица, направете печат, получете документи от социалната и здравноосигурителната каса, както и от пенсионния фонд. Не забравяйте да отворите сметка за проверка на асоциация и след това да я докладвате на федералната данъчна служба.
Стъпка 4
Регистрирайте собственото си лого (марка). Въпреки че тази стъпка не е задължителна, тя може да бъде полезна.
Стъпка 5
Много зависи от това каква структура на управление на профсъюзите ще изберете. Може да бъде от три вида. Първият е създаден от доброволци. Този модел ще улесни активното участие на всички членове в дейностите на сдружението. Тук обаче имаше някои недостатъци: такава структура ще улесни честите промени в политиката и процесът на вземане на решения ще бъде доста дълъг поради липсата на организационен контрол.
Стъпка 6
За управление на съюза може да се наеме и специален персонал. Това е втората схема. Неговите несъмнени предимства могат да се считат за бързо вземане на решения, добра координация на работата. Недостатъкът е, че самите членове на асоциацията могат да загубят всякакъв интерес към нейните дейности. Тогава ще бъде трудно за тях да бъдат активно включени. Ще бъде също толкова трудно да се организира сътрудничество между нает персонал и служители на съюза.
Стъпка 7
И въпреки че няма идеален модел за управление, най-удобният и подходящ е балансираният. Именно тя събра всички предимства на изброените две структури и се отърва от възможните недостатъци. При балансиран модел на лидерство отговорностите на служителите ще бъдат ясно очертани и ще бъде избран единствен лидер за ефективно функциониране.
